FHCV – Federación de Hockey de la Comunidad Valenciana Temporada 2023-2024
RESULTATS PLA ESTRATÈGIC 2021-2024 FHCV
OBJETIVOS
Objetivos marcados en la FHCV en función de cuatro ámbitos: deportivo, social, organizativo y económico:
ÁMBITO DEPORTIVO
ÁMBITO DEPORTIVO
| 1. | Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos/as, jugadores/as, árbitros/as y entrenadores/as de la FHCV. |
| 2. | Aumentar el número de licencias y jugadores/as. Fomentar la creación de nuevos clubes, escuelas, competición y núcleos de hockey en la CV. Mejorar la venta, promoción y desarrollo del hockey en la C.V. |
| 3. | Mejorar la formación y estabilidad de técnicos/as (entrenadores/as, jueces, árbitros/as) de la FHCV. |
| 4. | Generar un plan o programa global para el desarrollo y la práctica del hockey fuera de Valencia. |
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO SOCIAL
| 5. | Mejorar la comunicación con jugadores/as, técnicos/as y familiares del hockey. |
| 6. | Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Mejorar la participación de personas en el hockey valenciano. |
| 7. | Cuidar y potenciar un buen clima social. |
ÁMBITO ORGANIZATIVO
ÁMBITO ORGANIZATIVO
| 8. | Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. |
| 9. | Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. |
| 10. | Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. |
| 11. | Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. |
| 12. | Mantener la gestión y organización de eventos deportivos como fuente de desarrollo y progreso. |
| 13. | Enfocar la gestión de la Federación hacia la mejora tecnológica. |
| 14. | Potenciar y mejorar la igualdad de género y de oportunidades. |
| 15. | Mejorar la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, prestando especial atención a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). |
ÁMBITO ECONÓMICO
ÁMBITO ECONÓMICO
| 16. | Aumentar, diversificar, afianzar y mantener las fuentes de ingresos. |
| 17. | Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible y viable. |
| 18. | Mejorar la venta de nuestro hockey y rentabilizarlo por medio del aumento de ingresos. |
ESTRATEGIAS
Para cada uno de los objetivos marcados se definen distintas estrategias que posibilitan su consecución:
ÁMBITO DEPORTIVO
ÁMBITO DEPORTIVO
| OBJETIVO 1: Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos/as, jugadores/as, árbitros/as y entrenadores/as de la FHCV. | |
| 1.1 | Consolidar y seguir mejorando el programa de tecnificación. |
| 1.2 | Mantener la actividad en el centro de especialización de Cheste, impulsar y crear un CEAR o si fuera posible CAR en Valencia |
| 1.3 | Consolidar y mejorar el estamento arbitral. Mantener el grupo existente y potenciar el crecimiento femenino. |
| 1.4 | Mejorar los equipos técnicos, servicios y recursos de los equipos (otras figuras). |
| 1.5 | Mantener los partidos contra equipos de fuera de la comunidad atendiendo a los intereses deportivos propios. |
| 1.6 | Mantener una competición amplia, facilitando la participación de otras comunidades y potenciar tener un mínimo de dos niveles competitivos (alto y participativo). |
| 1.7 | Potenciar el uso de las nuevas tecnologías para la mejora del rendimiento deportivo. |
| 1.8 | Facilitar y potenciar el uso de nuevas instalaciones y espacios deportivos para el hockey. |
| 1.9 | Aumentar el número de practicantes y equipos. |
| OBJETIVO 2: Aumentar el número de licencias y jugadores/as. Fomentar la creación de nuevos clubes, escuelas, competición y núcleos de hockey en la CV. Mejorar la venta, promoción y desarrollo del hockey en la C.V. | |
| 2.1 | Facilitar la expansión y crecimiento de Clubes, escuelas y equipos en la provincia y en la CV. |
| 2.2 | Creación y puesta en marcha de una estructura de hockey escolar. |
| 2.3 | Diseñar e implantar un programa de hockey escolar global que facilite creación de nuevas escuelas y practicantes. |
| 2.4 | Fomentar una competición continua propia de los colegios. Inter-escolar. |
| 2.5 | Generar dos itinerarios de hockey, diferenciando entre rendimiento y recreativo. |
| 2.6 | Potenciar el programa y los proyectos de promoción, especialmente fuera de la ciudad de Valencia. |
| 2.7 | Potenciar la difusión, mejorar la venta y dar a conocer más el hockey. |
| 2.8 | Facilitar la captación, formación y la incorporación de técnicos/as en nuevos núcleos de hockey. |
| OBJETIVO 3: Mejorar la formación y estabilidad de técnicos/as (entrenadores/as, jueces, árbitros/as) de la FHCV. | |
| 3.1 | Mantener la línea de formación con los cursos oficiales. Mejorar la gestión y buscar el crecimiento. |
| 3.2 | Potenciar la formación continua. |
| 3.3 | Intentar retener a los/as técnicos/as. Minimizar el abandono y generar escalas salariales. |
| 3.4 | Captar, mantener y mejorar los/as árbitros/as y jueces/ezas. |
| 3.5 | Crear e implantar la escuela de entrenadores/as y técnicos/as. |
| OBJETIVO 4: Generar un plan o programa global para el desarrollo y la práctica del hockey fuera de Valencia. | |
| 4.1 | Dotar de una estructura con RRHH y económicos para la expansión del hockey en la CV. |
| 4.2 | Desarrollar un documento escrito y formal para la expansión del hockey en la CV. |
| 4.3 | >Potenciar la promoción y la visibilidad del hockey en nuevas zonas geográficas. |
| 4.4 | Iniciar contactos y reuniones con instituciones. Concretar acciones y compromisos. |
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO SOCIAL
| OBJETIVO 5: Mejorar la comunicación con jugadores/as, técnicos/as y familiares del hockey. | |
| 5.1 | Definir y establecer los protocolos de comunicación de los grupos de interés internos. |
| 5.2 | Generación y mejora del estamento de Padres-Madres y hockey social. |
| 5.3 | Generar una herramienta tecnológica de información eficiente. |
| 5.4 | Mejorar la comunicación con los familiares de grupos de promoción y centros escolares. |
| OBJETIVO 6: Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Mejorar la participación de personas en el hockey valenciano. | |
| 6.1 | Generar un entorno atractivo para la afición de hockey. Crear la línea de hockey recreativo. |
| 6.2 | Generación de acciones sociales del hockey no necesariamente deportivas. |
| 6.3 | Potenciar y mejorar el voluntariado deportivo. Generar un entorno más atractivo. Crear programa. |
| 6.4 | Facilitar y potenciar la creación de grupos de hockey+ en los Clubes. Crear la liga de Clubes. |
| 6.5 | Mejorar la comunicación hacia nuevos/as aficionados/as. Dar a conocer la FHCV en otras zonas de la Comunitat Valenciana. |
| OBJETIVO 7: Cuidar y potenciar un buen clima social. | |
| 7.1 | Fortalecer y potenciar la promoción de actividades sociales, lúdicas y culturales a través del hockey. |
| 7.2 | Cuidar nuestro deporte con sus valores. Listarlos y comunicarlos. |
| 7.3 | Conseguir que los Clubes perciban las instalaciones FHCV y la Federación como algo suyo. |
| 7.4 | Mejorar la comunicación con los Clubes, especialmente con los de fuera de Valencia. |
| 7.5 | Fomentar la inclusión deportiva, social y laboral. Fomentar la igualdad de género. Generar acciones positivas a colectivos necesitados. |
ÁMBITO ORGANIZATIVO
ÁMBITO ORGANIZATIVO
| OBJETIVO 8: Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. | |
| 8.1 | Buscar otros polideportivos y espacios potencialmente gestionables o para utilizar con colaboración en la gestión. |
| 8.2 | Mantener un nivel alto de imagen. Seguir posicionándose y demostrando credibilidad frente a las instituciones. |
| 8.3 | Ser un referente en la gestión de instalaciones, manteniendo un alto estándar de calidad. |
| 8.4 | Trabajar y desarrollar la planificación para adaptarse a las nuevas fórmulas de gestión de las instalaciones. |
| 8.5 | Convertir la instalación de Tarongers en un referente del hockey nacional mundial y del deporte a nivel local. |
| OBJETIVO 9: Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. | |
| 9.1 | Conseguir la creación de nuevas instalaciones específicas de hockey. |
| 9.2 | Potenciar y conseguir instalaciones para el uso de hockey en la Comunidad Valenciana. Especialmente fuera de Valencia. |
| 9.3- | Mejorar el uso de instalaciones municipales potenciando el uso de IDES y su mejora en colaboración con FDM. |
| 9.4 | Mejorar instalaciones en centros educativos y el uso de sus instalaciones en horario no escolar. |
| 9.5 | Generar un proyecto para facilitar a los Clubes el uso de los espacios de centros educativos. |
| 9.6 | Generar y redactar un plan de mejora y mantenimiento de instalaciones específicas de hockey. |
| OBJETIVO 10: Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. | |
| 10.1 | Potenciar y fomentar estructuras de gestión dentro de los Clubes. |
| 10.2 | Potenciar y ayudar en el uso de instalaciones, recursos y servicios para facilitar el desarrollo de los clubes. |
| 10.3 | Facilitar y ayudar a formar y consolidar personas que colaboren en la organización de la competición deportiva (jueces/ezas, delegados/as técnicos/as, jefes/as de equipo). |
| 10.4 | Mantener y potenciar las reuniones y comunicación con los Clubes. |
| 10.5 | Facilitar la creación de nuevos Clubes y la consolidación de los nuevos. |
| OBJETIVO 11: Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. | |
| 11.1 | Estudiar y adaptarse a las estrategias y proyectos de instituciones y federaciones. |
| 11.2 | Dar estabilidad a los/as trabajadores/as y personal vinculado a la FHCV y a los puestos de trabajo generados. |
| 11.3 | Mantener la filosofía laboral de aportación, ilusión y colaboración del personal de la FHCV que ha dado la esencia al grupo de trabajo. |
| 11.4 | Generación y estabilización de proyectos con financiación propia. |
| 11.5 | Generar y estabilizar áreas de trabajo que permitan mejorar la organización. Especialmente Comunicación creando el área de Marketing, comercial y patrocinio, Económica y administración, Hockey escolar desarrollo y expansión, Turismo Hockey Valencia. |
| OBJETIVO 12: Mantener la gestión y organización de eventos deportivos como fuente de desarrollo y progreso. | |
| 12.1 | Potenciar el área de turismo deportivo y relacionarla con los eventos deportivos. |
| 12.2 | Mejorar las instalaciones, infraestructuras, materiales y tecnología para los eventos y con ayuda de los eventos. |
| 12.3 | Dar estabilidad y potenciar el equipo de RRHH con y para los eventos deportivos. |
| 12.4 | Mantener y potenciar relaciones con instituciones y federaciones para facilitar el desarrollo de los eventos. |
| 12.5 | Potenciar el programa de patrocinio ligado a los eventos deportivos y el turismo deportivo. |
| 12.6 | Mejorar la organización y gestión con especial atención a la imagen y venta del hockey. |
| OBJETIVO 13: Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. | |
| 13.1 | Potenciar la mejora de eficiencia energética en las instalaciones. |
| 13.2 | Mejorar la eficiencia en la comunicación con nuestros clientes. |
| 13.3 | Mejorar la gestión de las instalaciones por medio de software y herramientas que permitan la eficiencia. |
| OBJETIVO 14: Potenciar y mejorar la igualdad de género y de oportunidades. | |
| 14.1 | Generar el área de Hockey Mujer FHCV. |
| 14.2 | Generar un plan para la igualdad de género en la FHCV y desarrollar documentos y acciones positivas. |
| 14.3 | Potenciar e incentivar la incorporación de la mujer en los ámbitos con menor incidencia. Especialmente gestión y organización, técnicas, entrenadoras, árbitras. |
| 14.4 | Mejorar el lenguaje inclusivo. |
| 14.5 | Fomentar la inclusión deportiva, social y laboral. |
| 14.6 | Facilitar mediante acciones positivas a los colectivos más necesitados. |
| OBJETIVO 15: Mejorar la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, prestando especial atención a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). | |
| 15.1 | Mejorar los sistemas de reciclado, concienciación y formación de personal y clientes/as. |
| 15.2 | Evaluar, planificar y evaluar la huella de carbono de la FHCV con el objetivo de mejorarla cada año y ser un referente a nivel de Clubes y federaciones. |
| 15.3 | Fomentar y mejorar la generación de espacios verdes y de salud ambiental. |
ÁMBITO ECONÓMICO
ÁMBITO ECONÓMICO
| OBJETIVO 16: Aumentar, diversificar, afianzar y mantener las fuentes de ingresos. | |
| 16.1 | Afianzar y aumentar los ingresos por parte de Clubes, fichas, practicantes y simpatizantes, por medio de su crecimiento, entendiendo que son socios de la FHCV. |
| 16.2 | Mantener y aumentar la fuente de ingresos de servicios y programas diferentes a los propios de clubes y jugadores/as. |
| Mantener y recuperar los ingresos por gestión de instalaciones deportivas para ser viables en sí mismas. | |
| 16.4 | Mantener y aumentar las subvenciones actuales y potenciar la búsqueda de nuevas. Mejorar la gestión de éstas. |
| 16.5 | Potenciar y mejorar la entrada de recursos de la empresa privada por medio de donaciones y esponsorización. |
| 16.6 | Emprender por medio de proyectos con fondos europeos y de otras instituciones generando convenios, contratos o concursando. |
| OBJETIVO 17: Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible y viable. | |
| 17.1 | Mejorar y estabilizar la planificación y evaluación económica de la FHCV y sus programas y áreas. |
| 17.2 | Planificar y ejecutar actuaciones para la optimización de recursos y de eficiencia energética y sostenibilidad. |
| 17.3 | Potenciar las nuevas tecnologías para economizar los recursos y optimizar la gestión. |
| 17.4 | Generar una escala salarial para dar mayor estabilidad a los RRHH de la FHCV, siempre dentro de las posibilidades que garanticen la viabilidad. |
| OBJETIVO 18: Mejorar la venta de nuestro hockey y rentabilizarlo por medio del aumento de ingresos. | |
| 18.1 | Mejorar la venta de nuestro hockey generando un producto divertido, atractivo y de valor. |
| 18.2 | Potenciar el uso de la tecnología para la venta del hockey. |
| 18.3 | Dotar de recursos y de estructura para conseguir rentabilizar la inversión y mejorar los ingresos. |
POTS CONSULTAR ACÍ EL RESULTAT DEL PLA ESTRATÈGIC 2016-2020
