FHCV – Federación de Hockey de la Comunidad Valenciana Temporada 2023-2024
RESULTADO DEL PLAN ESTRATÉGICO 2025-2028 FHCV
OBJETIVOS
Objetivos marcados en la FHCV en función de cuatro ámbitos: deportivo, social, organizativo y económico:
ÁMBITO DEPORTIVO
ÁMBITO DEPORTIVO
| 1. | Conseguir resultados deportivos relevantes de los Clubes, de las selecciones autonómicas, del cuerpo técnico, deportistas y estamento arbitral de la FHCV. |
| 2. | Aumentar el número de licencias, deportistas, cuerpo técnico y estamento arbitral y del colectivo de jueces y juezas. Fomentar la creación de nuevos clubes, escuelas, competición y núcleos de hockey en la CV. Mejorar la venta, promoción y desarrollo del hockey en la C.V. |
| 3. | Mejorar la formación y estabilidad del cuerpo técnico (entrenadoras y entrenadores, estamento arbitral y colectivo de jueces y juezas) de la FHCV. |
| 4. | Generar un plan o programa global para el desarrollo y la práctica del hockey fuera de Valencia con especial impulso al resto de provincia de Valencia y Alicante. |
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO SOCIAL
| 5. | Mejorar la comunicación con deportistas, cuerpo técnico y familiares del hockey. |
| 6. | Promocionar y potenciar la práctica de nuevos colectivos. Mejorar la participación de personas en el hockey valenciano. |
| 7. | Asegurar un clima seguro y de confianza y potenciar un buen clima social en toda la FHCV. |
ÁMBITO ORGANIZATIVO
ÁMBITO ORGANIZATIVO
| 8. | Mantener y consolidar el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. |
| 9. | Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. |
| 10. | Mantener y potenciar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. |
| 11. | Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. |
| 12. | Mantener la gestión y organización de eventos deportivos como fuente de desarrollo y progreso. |
| 13. | Potenciar la mejora tecnológica en la gestión de la FHCV. |
| 14. | Potenciar y mejorar la igualdad de género, de oportunidades y fomentar la prespectiva de género en la FHCV. |
| 15. | Mejorar la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, prestando especial atención a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). |
ÁMBITO ECONÓMICO
ÁMBITO ECONÓMICO
| 16. | Aumentar, diversificar, afianzar y mantener las fuentes de ingresos. |
| 17. | Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible y viable. |
| 18. | Mejorar la venta de nuestro hockey y rentabilizarlo por medio del aumento de ingresos. |
ESTRATEGIAS
Para cada uno de los objetivos marcados se definen distintas estrategias que posibilitan su consecución:
ÁMBITO DEPORTIVO
ÁMBITO DEPORTIVO
| OBJETIVO 1: Conseguir resultados deportivos relevantes de los Clubes, de las selecciones autonómicas, del cuerpo técnico, deportistas y estamento arbitral de la FHCV. | |
| 1.1 | Consolidar y seguir mejorando el programa de tecnificación en Valencia y potenciar el de Alicante. |
| 1.2 | Impulsar el programa de Tecnificación Cheste, mejorando la calidad de deportistas, el interés por formar parte y su relación con el CEAR. |
| 1.3 | Consolidar el CEAR como proyecto de rendimiento deportivo que facilite el acceso al máximo nivel de deportistas FHCV. |
| 1.4 | Consolidar y mejorar el estamento arbitral. Aumentar el grupo existente, la calidad, formación y seguimiento y reconocimientos nacionales e internacionales. |
| 1.5 | Generar acciones para potenciar el crecimiento del arbitraje femenino. |
| 1.6 | Mejorar los equipos técnicos, servicios y recursos de los equipos (otras figuras en las áreas de fisioterapia, psicología, nutrición, etc.). |
| 1.7 | Mantener los partidos contra equipos de fuera de la comunidad atendiendo a los intereses deportivos propios (stage, torneos). |
| 1.8 | Mantener una competición amplia, facilitando la participación de otras comunidades y potenciar tener un mínimo de dos niveles competitivos (alto y participativo). |
| 1.9 | Mantener y crecer en instalaciones de máximo nivel para la práctica del hockey y la ayuda al rendimiento deportivo. |
| 1.10 | Ayudar y facilitar que los clubes mantengan sus equipos en las máximas categorías. |
| 1.11 | Trabajar para que los clubes consoliden sus lineas de categorías inferiores con equipos en todas ellas. |
| OBJETIVO 2: AuAumentar el número de licencias, deportistas, cuerpo técnico y estamento arbitral y del colectivo de jueces y juezas. Fomentar la creación de nuevos clubes, escuelas, competición y núcleos de hockey en la CV. Mejorar la venta, promoción y desarrollo del hockey en la C.V. | |
| 2.1 | Facilitar la expansión y crecimiento de clubes, escuelas y equipos, potenciando la provincia de Alicante y Valencia (más allá de la ciudad) |
| 2.2 | Consolidar e impulsar la estructura de hockey escolar y generar una estructura inicial en Alicante. |
| 2.3 | Diseñar e implantar un programa de hockey escolar global que facilite creación de nuevas escuelas y practicantes. |
| 2.4 | Facilitar la captación, formación y la incorporación de cuerpo técnico en nuevos núcleos de hockey. |
| 2.5 | Potenciar el programa y los proyectos de promoción, con el objetivo de captar nuevas personas deportistas, especialmente fuera de la ciudad de Valencia. |
| 2.6 | Potenciar la difusión, mejorar la venta y dar a conocer más el hockey. |
| 2.7 | Potenciar la creación y captación de porteros y porteras desde la FHCV. |
| 2.8 | Facilitar la captación, formación y la incorporación de técnicos/as en nuevos núcleos de hockey.Facilitar y potenciar el uso de nuevas instalaciones y espacios deportivos para el hockey diferente a los campos de hockey oficiales. |
| 2.9 | Generar dos itinerarios de hockey, diferenciando entre rendimiento y recreativo, para aumentar la retención de deportistas. |
| 2.10 | Fomentar una competición continua propia de los colegios. Inter-escolar. |
| 2.11 | Facilitar y fomentar acciones para el crecimiento del estamento arbitral y del colectivo de jueces y juezas. |
| 2.12 | Velar por un clima de respeto y valor del colectivo arbitral con normaitvas y seguimiento que fomenten el juego limpio y erradicar los malos compartamientos contra el colectivo arbitral. |
| OBJETIVO 3: Mejorar la formación y estabilidad del cuerpo técnico (entrenadoras y entrenadores, estamento arbitral y colectivo de jueces y juezas) de la FHCV. | |
| 3.1 | Mantener la línea de formación con los cursos oficiales. Mejorar la gestión y buscar el crecimiento y la calidad en las formaciones. |
| 3.2 | Potenciar la formación continua y seguimiento en las escuelas y programas. |
| 3.3 | Crear, implantar y difundir un modelo de formación por etapas común para toda la base del hockey FHCV. |
| 3.4 | Intentar retener al personal del cuerpo técnico. Minimizar el abandono, generar escalas salariales y potenciar retener el talento. |
| 3.5 | Retener y mejorar al colectivo arbitral y de jueces y juezas. |
| 3.6 | Crear e implantar la escuela de entrenadores y entrenadoras, y técnicos y técnicas. |
| 3.7 | Generar un contexto, condiciones y oferta atractivas para los entrenadores y entrenadoras de hockey. |
| OBJETIVO 4: Generar un plan o programa global para el desarrollo y la práctica del hockey fuera de Valencia con especial impulso al resto de provincia de Valencia y Alicante. | |
| 4.1 | Dotar de una estructura con RRHH y económicos para la expansión del hockey en la CV. |
| 4.2 | Desarrollar un documento escrito y formal para la expansión del hockey en la CV. |
| 4.3 | Potenciar la promoción y la visibilidad del hockey en nuevas zonas geográficas. |
| 4.4 | Potenciar e incrementar los contactos y reuniones con instituciones en zonas estratégicas. Concretar acciones y compromisos. Con especial atención a la provincia de Alicante. |
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO SOCIAL
| OBJETIVO 5: Mejorar la comunicación con deportistas, cuerpo técnico y familiares del hockey. | |
| 5.1 | Definir y establecer los procesos de comunicación de los grupos de interés internos y mejorar la base de datos para permitir la segmentación. |
| 5.2 | Generación y mejora del colectivo de familiares del hockey. |
| 5.3 | Optimizar y mejorar herramientas tecnológicas de información eficiente. Con espacial atención a la aplicación FHCV. |
| 5.4 | Mejorar el feedback, medir y evaluar la comunicación para potenciar una comunicación más fluida con las personas del hockey. |
| OBJETIVO 6: Promocionar y potenciar la práctica de nuevos colectivos. Mejorar la participación de personas en el hockey valenciano. | |
| 6.1 | Generar un entorno atractivo para la afición del hockey. |
| 6.2 | Generación de acciones sociales del hockey no necesariamente deportivas. |
| 6.3 | Potenciar y mejorar el voluntariado deportivo. Generar un entorno más atractivo. Crear programa. |
| 6.4 | Facilitar y potenciar la creación de grupos de hockey+ en los clubes. Crear la liga de clubes. |
| 6.5 | Mejorar la comunicación hacia nueva afición. Dar a conocer la FHCV en otras zonas de la Comunitat Valenciana. |
| 6.6 | Crear la línea de hockey recreativo de manera escalonada, priorizando acciones que faciliten la participación y reduzcan el abandono del hockey, pero con especial sensibilidad para no afectar a la linea competitiva. |
| 6.7 | Potenciar, facilitar y explicar la práctica del hockey en instalacions sencillas y con los mínimos recursos. |
| OBJETIVO 7: Asegurar un clima seguro y de confianza y potenciar un buen clima social en toda la FHCV. | |
| 7.1 | Fortalecer y potenciar la promoción de actividades sociales, lúdicas y culturales a través del hockey. |
| 7.2 | Cuidar nuestro deporte con sus valores. Definir nuestro valor diferenciador y preparar un proceso para su difusión e implantación. |
| 7.3 | Conseguir que los clubes perciban y cuiden las instalaciones FHCV y la federación como algo suyo. |
| 7.4 | Mejorar la comunicación con los clubes, especialmente con los de fuera de Valencia. |
| 7.5 | Fomentar la inclusión deportiva, social y laboral. Garantizar la igualdad de género efectiva. Generar acciones positivas a colectivos vulnerables. |
| 7.6 | Potenciar y cuidar el clima laboral de la plantilla trabajadora. |
| 7.6 | Fomentar y velar por mantener un clima ético y deportivo en el hockey. |
| 7.8 | Generar normativa, procesos y acciones para velar por el cumplimiento de las normas, el respeto, el buen compartamiento y el juego limpio. |
ÁMBITO ORGANIZATIVO
ÁMBITO ORGANIZATIVO
| OBJETIVO 8: Mantener y consolidar el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. | |
| 8.1 | Buscar otros polideportivos y espacios potencialmente gestionables o para utilizar con colaboración en la gestión. |
| 8.2 | Mantener un nivel alto de imagen. Seguir posicionándose y demostrando credibilidad frente a las instituciones. |
| 8.3 | Ser un referente en la gestión de instalaciones, manteniendo un alto estándar de calidad. |
| 8.4 | Consolidar el convenio de la gestión de instalaciones con el ayuntamiento de Valencia. |
| 8.5 | Dar prioridad para convertir la instalación de Tarongers en un referente del hockey nacional, mundial y del deporte a nivel local. |
| 8.6 | Buscar nuevas formas de gestión del hockey en colaboración con responsables de instalaciones y espacios, ayuntamientos, coles, etc. |
| OBJETIVO 9: Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. | |
| 9.1 | Conseguir la creación de nuevas instalaciones específicas de hockey. |
| 9.2 | Potenciar y conseguir instalaciones compatibles para la práctica del hockey en la Comunidad Valenciana. Especialmente en la provincia de Alicante. |
| 9.3 | Mejorar el uso de instalaciones municipales potenciando el uso de IDES y su mejora en colaboración con FDM. |
| 9.4 | Mejorar instalaciones en centros educativos y el uso de sus instalaciones en horario no escolar. |
| 9.5 | Generar un proyecto para facilitar a los clubes el uso de los espacios de centros educativos. |
| 9.6 | Generar y redactar un plan de mejora y mantenimiento de instalaciones específicas de hockey. |
| 9.7 | Potenciar, facilitar y vender la práctica del hockey en instalacions sencillas y con los mínimos recursos. |
| 9.8 | Buscar acuerdos con ayuntamientos y organizaciones para crear o adecuar espacios para la práctica del hockey. |
| 9.9 | Generar un plan de expansión y desarrollo del hockey en la C |
| OBJETIVO 10: Mantener y potenciar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. | |
| 10.1 | Potenciar, formar y priorizar las estructuras de gestión dentro de los clubes, fomentando la profesionalización en armonía con la acción voluntaria. |
| 10.2 | Potenciar y ayudar en el uso de instalaciones, espacios, oficianas, recursos y servicios para facilitar el desarrollo de los clubes. |
| 10.3 | Facilitar y ayudar a formar y consolidar personas que colaboren en la organización de la competición deportiva (jueces y juezas, delegaciones técnicas, responsables de equipo). |
| 10.4 | Mantener y potenciar las reuniones y comunicación con los clubes. |
| 10.5 | Facilitar la creación de nuevos clubes y la consolidación de los de reciente creación. |
| OBJETIVO 11: Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. | |
| 11.1 | Estudiar y adaptarse a las estrategias y proyectos de entidades, instituciones y federaciones. |
| 11.2 | Mantener los esfuerzos en dar estabilidad a la plantilla trabajadora y personal vinculado a la FHCV y a los puestos de trabajo generados. |
| 11.3 | Generar jornadas y acciones para mantener la filosofía laboral de aportación, ilusión y colaboración del personal de la FHCV que ha dado la esencia al grupo de trabajo. |
| 11.4 | Potenciar, generar y estabilizar proyectos con financiación propia. |
| 11.5 | Estabilizar áreas de trabajo que permitan mejorar la organización. Especialmente Marketing, comercial y patrocinio, Hockey escolar desarrollo y expansión, Mujer y hockey, Hockey social y RRHH. |
| 11.6 | Generar un plan de expansión y desarrollo del hockey en la CV. |
| OBJETIVO 12: Mantener la gestión y organización de eventos deportivos como fuente de desarrollo y progreso. | |
| 12.1 | Estabilizar el área de turismo deportivo y relacionarla con los eventos deportivos. |
| 12.2 | Mejorar la eficiencia, rendimiento y obtención de recursos del ára de tursimo deportivo. Busqueda de nuevos mercados, desestacionalizar y mejorar la venta junto con el área de marketing. |
| 12.3 | Mejorar las instalaciones, infraestructuras, materiales y tecnología para los eventos y con ayuda de los eventos. Relevancia espacial a Tarongers. |
| 12.4 | Dar estabilidad y potenciar el equipo de RRHH con y para los eventos deportivos. |
| 12.5 | Mantener y potenciar relaciones con entidades, instituciones y federaciones para facilitar el desarrollo de los eve |
| 12.6 | Potenciar el programa de patrocinio ligado a los eventos deportivos y el turismo deportivo. |
| 12.7 | Mejorar la organización y gestión con especial atención a la imagen y venta del hockey. |
| 12.8 | Crear y consolidar la organización de eventos propios de referencia para el hockey. |
| 12.9 | Utilizar los eventos deportivos como herramienta para la generación de hockey en nuveas zonas geográficas. Potenciar el programa de patrocinio ligado a los eventos deportivos y el turismo deportivo. |
| 12.10 | Mejorar la eficiencia y el análisis de los eventos deportivos para priorizar el interés de organización en base a objetivos, rendimiento y caracaterísticas de los mismos. |
| OBJETIVO 13: Potenciar la mejora tecnológica en la gestión de la FHCV. | |
| 13.1 | Potenciar la mejora de la eficiencia energética en las instalacion |
| 13.2 | Mejorar la eficiencia en la comunicación con nuestra clientela. |
| 13.3 | Mejorar la gestión de las instalaciones por medio de software y herramientas que permitan la eficiencia. |
| 13.4 | .Tratar de generar desarrollo tecnológico de productos que generen valor y recursos en la FHCV. |
| 13.5 | Dar facilidades y mejorar el rendimiento deportivo por medio de IA y la tecnología. |
| 13.6 | Buscar lines de subvenciones y finianciación para acelerar la mejora de la tecnología y su uso. |
| 13.7 | Mejorar y automatizar procesos internos, análisis de datos y gestión por medio de IA y la tecnología. |
| OBJETIVO 14: Potenciar y mejorar la igualdad de género, de oportunidades y fomentar la prespectiva de género en la FHCV. | |
| 14.1 | Estabilizar y potenciar el área de Mujer y Hockey FHCV. |
| 14.2 | Continuar con la implantación del plan la igualdad de género en la FHCV. Trabajar para la renovación, desarrollar documentos y acciones positivas. |
| 14.3 | Impulsar y potenciar la participación y el liderazgo de las mujeres en los ámbitos con menor representación, mediante acciones de visibilización, formación y acompañamiento que promuevan la igualdad de oportunidades en la federación. |
| 14.4 | Mejorar el uso del lenguaje inclusivo y generar el manual de comunicación en lenguaje inclusivo. |
| 14.5 | Fomentar la inclusión deportiva, social y laboral. Garantizar la igualdad de género efectiva. Generar acciones positivas a colectivos vulnerables. |
| 14.6 | Mejorar la imagen en mateira de igualdad de la FHCV. |
| OBJETIVO 15: Mejorar la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, prestando especial atención a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). | |
| 15.1 | Mejorar los procesos de residuos potenciando reducir, reciclar y reutilizar. |
| 15.2 | Desarrollar, evaluar y medir acciones para mejorar la sostenibilidad de la FHCV con el objetivo de ser un referente a nivel de clubes y federaciones. |
| 15.3 | Mantener y mejorar la generación y cuidado de espacios verdes. |
| 15.4 | Mejorar la comunicación de las acciones realizadas. |
| 15.5 | Fomentar la concientización de la plantilla trabajadora, clientela y familia del hockey sobre la sostenbibilidad y los ODS. |
| 15.6 | Buscar alianzas con organizaciones que potencien la sostenibilidad. |
ÁMBITO ECONÓMICO
ÁMBITO ECONÓMICO
| OBJETIVO 16: Aumentar, diversificar, afianzar y mantener las fuentes de ingresos. | |
| 16.1 | Afianzar y aumentar los ingresos por parte de clubes, fichas, deportistas y simpatizantes, por medio de su crecimiento, entendiendo que son personas asociadas a la FHCV. |
| 16.2 | Mantener y aumentar la fuente de ingresos de servicios y programas diferentes a los propios de clubes y deportistas. |
| Mantener y potenciar los ingresos por gestión de instalaciones deportivas para ser viables en sí mismas. | |
| 16.4 | Mantener, estabilizar y aumentar las subvenciones actuales y potenciar la búsqueda de nuevas. Consolidar la gestión de éstas. |
| 16.5 | Potenciar y mejorar la entrada de recursos de la empresa privada por medio de donaciones y esponsorización. |
| 16.6 | Emprender por medio de proyectos con fondos europeos y de otras instituciones generando convenios, contratos o concursando. |
| 16.7 | Potenciar acciones de donación por medio de programas existentes para organizaciones deportivas. |
| 16.8 | Mantener y potenciar la participación en premios y reconociminetos. |
| 16.9 | Buscar y utilizar productos financieros de interés para facilitar inversiones. |
| OBJETIVO 17: Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible y viable. | |
| 17.1 | Mejorar y priorizar la planificación y evaluación económica de la FHCV y sus programas y áreas. |
| 17.2 | Planificar y ejecutar actuaciones para la optimización de recursos y de eficiencia energética y sostenibilidad. |
| 17.3 | Potenciar las nuevas tecnologías para economizar los recursos y optimizar la gestión.. |
| 17.4 | Consolidar una escala salarial para dar mayor estabilidad a los RRHH de la FHCV, siempre dentro de las posibilidades que garanticen la viabilidad. |
| 17.5 | Potenciar inversiones que nos generan reducción de gastos en el futuro. |
| OBJETIVO 18: Mejorar la venta de nuestro hockey y rentabilizarlo por medio del aumento de ingresos. | |
| 18.1 | Mejorar la venta de nuestro hockey generando un producto divertido, atractivo y de valor. |
| 18.2 | Potenciar el uso de la tecnología para la venta del hockey |
| 18.3 | Consolidar la estructura de marketing y potenciar para conseguir rentabilizar la inversión y mejorar los ingresos. |
| 18.4 | Planificar y mostrar el servicio que ofrecemos como una experiencia de valor. |
| 18.5 | Utilizar el prestigio y valor generado en la FHCV como herramienta de venta de nuestro hockey. |
