FHCV – Federación de Hockey de la Comunidad Valenciana Temporada 2023-2024
RESULTADO DEL PLAN ESTRATÉGICO 2016-2020 FHCV
OBJETIVOS
Objetivos marcados en la FHCV en función de cuatro ámbitos: deportivo, social, organizativo y económico:
OBJETIVOS DEPORTIVOS
OBJETIVOS DEPORTIVOS
| 1. | Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos, jugadores, árbitros y entrenadores de la FHCV. |
| 2. | Mejorar la promoción y desarrollo del hockey en la CV. Fomentar la creación de nuevos clubes y núcleos de hockey en la CV. Aumentar el número de licencias y jugadores/as. |
| 3. | Mejorar la formación de los técnicos (entrenadores, jueces, árbitros) de la FHCV. |
OBJETIVOS SOCIALES
OBJETIVOS SOCIALES
| 4. | Mejorar la comunicación con padres y familiares del hockey. |
| 5. | Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Aumentar el número de personas involucradas en el hockey valenciano. |
| 6. | Cuidar y potenciar un buen clima social. |
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS
| 7. | Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. |
| 8. | Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. |
| 9. | Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. |
| 10. | Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. |
OBJETIVOS ECONÓMICOS
OBJETIVOS ECONÓMICOS
| 11. | Aumentar, diversificar y afianzar las fuentes de ingresos. |
| 12. | Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible. |
ESTRATEGIAS
Para cada uno de los objetivos marcados se definen distintas estrategias que posibilitan su consecución:
ÁMBITO DEPORTIVO
ÁMBITO DEPORTIVO
| OBJETIVO 1: Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos, jugadores, árbitros y entrenadores de la FHCV. | |
| – | Mejorar el programa de tecnificación. |
| – | Impulsar y mejorar el estamento arbitral. |
| – | Mejorar los equipos técnicos, servicios o recursos de los equipos (otras figuras). |
| – | Mantener los partidos contra equipos de fuera de la comunidad atendiendo a los intereses deportivos propios. |
| – | Intentar que los jugadores/as tengan una competición amplía y competitiva. |
| – | Potenciar el uso de las nuevas tecnologías para la mejora del rendimiento deportivo. |
| – | Mejorar y potenciar el uso de nuevas instalaciones. |
| – | Aumentar el número de practicantes y equipos. |
| OBJETIVO 2: Mejorar la promoción y desarrollo del hockey en la CV. Fomentar la creación de nuevos clubes y núcleos de hockey en la CV. Aumentar el número de licencias y jugadores/as. | |
| – | Expandir las EE.DD. en la provincia y en la Comunitat Valenciana. |
| – | Impulsar y mejorar el estamento arbitral. |
| – | Crear y desarrollar una estructura de Promoción. |
| – | Cambiar el formato del modelo de hockey escolar. No solamente existe la FDM. |
| – | Fomentar una competición propia de los colegios. Inter-escolar. |
| – | Potenciar la difusión y dar a conocer el hockey. |
| OBJETIVO 3: Mejorar la formación de los técnicos (entrenadores, jueces, árbitros) de la FHCV. | |
| – | Mantener la línea de formación con los cursos oficiales. |
| – | Potenciar la formación continua. |
| – | Intentar retener a los técnicos. Minimizar el abandono. |
| – | Captar, mantener y mejorar los árbitros y jueces. |
| – | Crear la escuela de entrenadores o técnicos. |
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO SOCIAL
| OBJETIVO 4: Mejorar la comunicación con padres y familiares del hockey. | |
| – | Definir y establecer los protocolos de comunicación con los padres y familias. |
| – | Generar y mejorar el estamento de Padres-Madres. |
| OBJETIVO 5: Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Aumentar el número de personas involucradas en el hockey valenciano. | |
| – | Generar un entorno atractivo para aficionados de hockey. |
| – | Generar acciones sociales del hockey. |
| – | Mejorar el voluntariado deportivo. |
| OBJETIVO 6: Cuidar y potenciar un buen clima social. | |
| – | Promocionar actividades sociales, lúdicas y culturales a través del hockey. |
| – | Cuidar nuestro deporte con sus valores. |
| – | Cuidar nuestro deporte con sus valores. |
ÁMBITO ORGANIZATIVO
ÁMBITO ORGANIZATIVO
| OBJETIVO 7: Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas. | |
| – | Buscar otros polideportivos potencialmente gestionables. |
| – | Posicionarse y demostrar credibilidad frente a las instituciones. |
| – | Ser un referente en la gestión de instalaciones manteniendo un alto estándar de calidad. |
| – | Estar preparados para nuevas fórmulas de gestión de las instalaciones |
| OBJETIVO 8: Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey. | |
| – | Conseguir la creación de nuevas instalaciones específicas de hockey. |
| – | Potenciar y conseguir instalaciones de hockey en la Comunidad Valenciana. |
| – | Mejorar el uso de instalaciones municipales. |
| – | Mejorar instalaciones en centros educativos. |
| – | Plan de mejora y mantenimiento de instalaciones específicas de hockey. |
| OBJETIVO 9: Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes. | |
| – | Potenciar y fomentar estructuras de gestión dentro de los clubes. |
| – | Facilitar instalaciones, recursos y servicios para potenciar el desarrollo de los clubes. |
| – | Mantener y potenciar las reuniones y comunicación con los clubes. |
| OBJETIVO 10: Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV. | |
| – | Estudiar y adaptarse a las estrategias y proyectos de instituciones y federaciones. |
| – | Incorporar una gestión desde el concepto de marketing en todas las áreas de trabajo de la organización. |
| – | Dar estabilidad a los trabajadores y personal vinculado a la FHCV y a los puestos de trabajo generados. |
| – | Mantener la filosofía laboral de aportación, ilusión y colaboración del personal de la FHCV que ha dado la esencia al grupo de trabajo. |
| – | Generar y estabilizar proyectos con financiación propia. |
ÁMBITO ECONÓMICO
ÁMBITO ECONÓMICO
| OBJETIVO 11: Aumentar, diversificar y afianzar las fuentes de ingresos. | |
| – | Afianzar y aumentar los ingresos por parte de clubes, entendiendo que son socios de la FHCV. |
| – | Mantener y aumentar la fuente de ingresos de servicios y programas diferentes a los propios de clubes y jugadores. |
| – | Mantener y aumentar los ingresos por gestión de instalaciones deportivas. |
| – | Mantener y aumentar las subvenciones actuales y potenciar la búsqueda de nuevas. |
| – | Potenciar la entrada de recursos de la empresa privada por medio de donaciones y esponsorización. |
| OBJETIVO 12: Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible. | |
| – | Mejorar y estabilizar la planificación y evaluación económica de la FHCV y sus programas y áreas. |
| – | Planificar y ejecutar actuaciones para la optimización de recursos y de eficiencia energética. |
| – | Potenciar las nuevas tecnologías para economizar los recursos y optimizar los recursos. |
