RESULTADO DEL PLAN ESTRATÉGICO 2016-2020 FHCV

OBJETIVOS

Objetivos marcados en la FHCV en función de cuatro ámbitos: deportivo, social, organizativo y económico:

OBJETIVOS DEPORTIVOS

OBJETIVOS DEPORTIVOS

1. Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos, jugadores, árbitros y entrenadores de la FHCV.
2. Mejorar la promoción y desarrollo del hockey en la CV. Fomentar la creación de nuevos clubes y núcleos de hockey en la CV. Aumentar el número de licencias y jugadores/as.
3. Mejorar la formación de los técnicos (entrenadores, jueces, árbitros) de la FHCV.

 

OBJETIVOS SOCIALES

OBJETIVOS SOCIALES

4. Mejorar la comunicación con padres y familiares del hockey.
5. Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Aumentar el número de personas involucradas en el hockey valenciano.
6. Cuidar y potenciar un buen clima social.

 

OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

7. Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas.
8. Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey.
9. Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes.
10. Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV.

 

OBJETIVOS ECONÓMICOS

OBJETIVOS ECONÓMICOS

11. Aumentar, diversificar y afianzar las fuentes de ingresos.
12. Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible.

 

 

ESTRATEGIAS

Para cada uno de los objetivos marcados se definen distintas estrategias que posibilitan su consecución:

ÁMBITO DEPORTIVO

ÁMBITO DEPORTIVO

OBJETIVO 1: Mejorar los resultados deportivos de los Clubes, de las selecciones autonómicas, técnicos, jugadores, árbitros y entrenadores de la FHCV.
Mejorar el programa de tecnificación.
Impulsar y mejorar el estamento arbitral.
Mejorar los equipos técnicos, servicios o recursos de los equipos (otras figuras).
Mantener los partidos contra equipos de fuera de la comunidad atendiendo a los intereses deportivos propios.
Intentar que los jugadores/as tengan una competición amplía y competitiva.
Potenciar el uso de las nuevas tecnologías para la mejora del rendimiento deportivo.
Mejorar y potenciar el uso de nuevas instalaciones.
Aumentar el número de practicantes y equipos.
OBJETIVO 2: Mejorar la promoción y desarrollo del hockey en la CV. Fomentar la creación de nuevos clubes y núcleos de hockey en la CV. Aumentar el número de licencias y jugadores/as.
Expandir las EE.DD. en la provincia y en la Comunitat Valenciana.
Impulsar y mejorar el estamento arbitral.
Crear y desarrollar una estructura de Promoción.
Cambiar el formato del modelo de hockey escolar. No solamente existe la FDM.
Fomentar una competición propia de los colegios. Inter-escolar.
Potenciar la difusión y dar a conocer el hockey.
OBJETIVO 3: Mejorar la formación de los técnicos (entrenadores, jueces, árbitros) de la FHCV.
Mantener la línea de formación con los cursos oficiales.
Potenciar la formación continua.
Intentar retener a los técnicos. Minimizar el abandono.
Captar, mantener y mejorar los árbitros y jueces.
Crear la escuela de entrenadores o técnicos.

 

ÁMBITO SOCIAL

ÁMBITO SOCIAL

OBJETIVO 4: Mejorar la comunicación con padres y familiares del hockey.
Definir y establecer los protocolos de comunicación con los padres y familias.
Generar y mejorar el estamento de Padres-Madres.
OBJETIVO 5: Promocionar y potenciar la práctica de otros colectivos. Aumentar el número de personas involucradas en el hockey valenciano.
Generar un entorno atractivo para aficionados de hockey.
Generar acciones sociales del hockey.
Mejorar el voluntariado deportivo.
OBJETIVO 6: Cuidar y potenciar un buen clima social.
Promocionar actividades sociales, lúdicas y culturales a través del hockey.
Cuidar nuestro deporte con sus valores.
Cuidar nuestro deporte con sus valores.

 

ÁMBITO ORGANIZATIVO

ÁMBITO ORGANIZATIVO

OBJETIVO 7: Mantener el modelo de la FHCV con sede y gestión de instalaciones deportivas.
Buscar otros polideportivos potencialmente gestionables.
Posicionarse y demostrar credibilidad frente a las instituciones.
Ser un referente en la gestión de instalaciones manteniendo un alto estándar de calidad.
Estar preparados para nuevas fórmulas de gestión de las instalaciones
OBJETIVO 8: Aumentar y mejorar las instalaciones para la práctica del hockey.
Conseguir la creación de nuevas instalaciones específicas de hockey.
Potenciar y conseguir instalaciones de hockey en la Comunidad Valenciana.
Mejorar el uso de instalaciones municipales.
Mejorar instalaciones en centros educativos.
Plan de mejora y mantenimiento de instalaciones específicas de hockey.
OBJETIVO 9: Ayudar a mejorar la organización funcional, estructural y de gestión de los Clubes.
Potenciar y fomentar estructuras de gestión dentro de los clubes.
Facilitar instalaciones, recursos y servicios para potenciar el desarrollo de los clubes.
Mantener y potenciar las reuniones y comunicación con los clubes.
OBJETIVO 10: Consolidar la organización funcional, estructural y de gestión de la FHCV.
Estudiar y adaptarse a las estrategias y proyectos de instituciones y federaciones.
Incorporar una gestión desde el concepto de marketing en todas las áreas de trabajo de la organización.
Dar estabilidad a los trabajadores y personal vinculado a la FHCV y a los puestos de trabajo generados.
Mantener la filosofía laboral de aportación, ilusión y colaboración del personal de la FHCV que ha dado la esencia al grupo de trabajo.
Generar y estabilizar proyectos con financiación propia.

 

ÁMBITO ECONÓMICO

ÁMBITO ECONÓMICO

OBJETIVO 11: Aumentar, diversificar y afianzar las fuentes de ingresos.
Afianzar y aumentar los ingresos por parte de clubes, entendiendo que son socios de la FHCV.
Mantener y aumentar la fuente de ingresos de servicios y programas diferentes a los propios de clubes y jugadores.
Mantener y aumentar los ingresos por gestión de instalaciones deportivas.
Mantener y aumentar las subvenciones actuales y potenciar la búsqueda de nuevas.
Potenciar la entrada de recursos de la empresa privada por medio de donaciones y esponsorización.
OBJETIVO 12: Optimizar y economizar los recursos existentes o generados de forma sostenible.
Mejorar y estabilizar la planificación y evaluación económica de la FHCV y sus programas y áreas.
Planificar y ejecutar actuaciones para la optimización de recursos y de eficiencia energética.
Potenciar las nuevas tecnologías para economizar los recursos y optimizar los recursos.

 

 

Instituciones

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